整装的大势所趋，越来越多的家装内外企业把目光放在整装上。近年来，以尚品宅配、pingo国际、构家、橙家等为代表的“整装”公司，火箭一般的发展速度，以及一些家居企业不约而同跨界玩整装，让坚守“半包”的传统家装公司再也无法淡定了。但是也有人说：整装只是叫得响而已，根本很难做到！整装能否解救传统装企，有待商榷，我们拭目以待。但有一点不可忽视，那就是家居行业的大产业整合的趋势是不可回避的会到来！
整装本身不可怕，可怕的是对传统装企与经销商的3大致命冲击！
1.客户入口前移，毫不留情截掉自然客流！
2.产品基本全包，毫不留情干掉单品订单！
3.服务自由组合，毫不留情对客户围栏收割！
那么，经销商如何抓装整装机会？大材研究的建议是：
1、客观审视自身的资源与能力，不能无视整装，也不能冷眼旁观。根据自身的运营能力决定是否切入，是否扩大品类，或者成为某些整装品牌的经销商，有能力的情况下最好是顺势而为。
2、看清行业趋势，认清自己的位置，可以加盟整装品牌，运营整装门店。或者联合相关品牌、跟家装公司建立联盟，一起开整装店，提供整装方案；或者给家装公司提供整装产品配套。
3、主力做精装房、公寓、酒店等市场的经销商，可以加盟拎包入住模式的品牌，想办法跟房地产商的拎包入住业务合作，发挥自己的供货与服务优势。
4、不一定倾力做整装，但最好具备做整装服务的能力，给消费者提供尽可能大的选择空间，提升客单值。
5、向家居服务商升级，提供翻新改造、局装、安装等家居服务，以服务为导向带动整装业务。
总体来说，就是找准自己的定位，塑造核心竞争力才是王道。

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