商业模式的生命周期在各个行业都在缩小，在过去的50年里，商业模式的平均寿命已经从15年左右降到了5年以下。
商业模式创新不再是获得竞争优势的多种方式之一，而是商业模式创新的必要核心能力。
无论是试图推动突破性增长，重振滞后的核心，还是防止行业中断或衰退，领导者都需要问自己：我们现有的商业模式能否继续获胜？未来的成功往往取决于重新思考当前的模式，通过定义一个引人注目的新客户价值主张，并用尖锐，高效的运营模式来支持。潜在的举措包括从产品转向服务，拥抱开源，建立信任溢价。
商业模式创新对转型至关重要。许多组织都有一个共同的问题：什么类型的商业模式转变将帮助我们实现突破表现？我们如何避免危害核心业务？我们如何建立开发，快速测试和扩展新模型的能力？鼓励组织变革并不是一件小事，但考虑到目前的战略环境，这是一个关键的问题。
当走的艰难时候，需要改变游戏。
商业模式由两个基本要素组成—价值主张和运营模式 —每个要素都有三个子要素。
价值主张回答了这个问题，我们向谁提供什么？它反映了以下方面的明确选择：
目标细分。我们选择服务哪些客户？我们需要解决哪些需求？
产品或服务提供。我们为客户提供什么来满足他们的需求？
收入模型。我们如何补偿我们的产品？
运营模式回答了这个问题，我们如何有利地交付产品？它捕捉了企业在以下关键领域需要做出的选择：
价值链，我们如何配置以满足客户需求？我们在内部做什么？我们外包什么
成本模型，我们如何配置我们的资产和成本，以实现盈利的价值主张？
组织，我们如何部署和发展我们的员工，以维持和提高我们的竞争优势？
商业模式创新包括对商业模式的多个方面进行同步，协调和内部一致的改变，以重新点燃增长，对抗干扰或进入新市场。
对于商业模式创新，你有什么看法？
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