首先推荐北京载攸道公司,技术人员都是经过上百个产品的磨练,无数个需求的开发,有强大的抗压能力和解决问题的能力。后期维护及版本迭代也不错,很好沟通,之前我们公司也跟他们合作开发一个智能硬件的项目。后面给大家将一些心得!
找一个好的外包团队我觉得注意以下几点:
1.做事诚信靠谱:这个是首要考虑的条件,做事靠谱是最重要的,不然在后续的合作过程中会出现很多坑。我觉得合同这些都是次要的,在中国这样的人情社会,合同对于乙方的约束并不大,而且诉讼流程漫长而繁琐。核心的关键点还是在于乙方的负责靠谱程度,即使在合同约束范围外的问题,靠谱的服务商也会尽心尽力地去帮甲方解决问题;
2.专业能力强:这方面主要考虑专业的深度问题,通常项目开发的成败主要是技术和设计这两方面决定的,设计决定了项目的呈现效果和交互体验,技术决定了项目的最终质量,稳定性和实际体验,所以需要重点对技术和设计的深度做了解。
3.综合能力全面:一个完整的项目开发流程不单单只是技术,还牵涉到设计、管理、测试等环节,如果在某一环节上面出现严重的短板,势必对项目的最终效果会产生很大的影响。
4、本地团队:这个很重要,异地沟通容易出现非常多的问题,一个项目的好坏沟通环节起到非常重要地位。
app开发外包注意事项:
1、找公司或者团队。多找一些渠道,找一些觉得靠谱的开发公司,多接触,打一个靠谱的开发公司,创始人最好是技术出身,有技术基因的公司才能保证项目的开发质量。很多的做销售出身的公司,技术能力真心没有办法保证。2、合同签证。合同内容一定要细致,需要有比较详细的列表和功能描述,这样才能保证后期不会出现扯皮。因为软件开发需求经常会变,开发公司有时候也有愉懒的情况。3、需求沟通。沟通结果一定要落实到纸或者邮件、文档。最后要产生详尽的产品原型。原型是必须的,产品文档可根据实际情况来确定要不要,因为产品文档这个太需要时间,可能咱的费用及开发公司精力等方面限制,prd文档不是必须的。4、产品研发。一定要提前沟通好技术架构,需要有一定的技术说明文档,关键的代码逻辑要有注释。这样对项目开发内沟通,以及后续产品版本迭代都会有非常大的帮助,减少沟通成本,提高开发效率和质量。5、产品测试。这个环节非常重要,咱们需要在beta版本的时候参与进来。这样可以更早的了解熟悉软件的实现情况,为后续运营作好准备。6、产品验收。一定要把各个功能细节,一定都要过2~5遍。这样双方都放心一些。
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