12月8日晚，在万科a（000002）于厦门举办的南方区域媒体交流会上，董事会主席、首席执行官郁亮说：“万科作为发展商的时代已经过去了，我们是为城市发展做贡献，做配套服务的角色，这更符合我们对未来行业的定位。”当晚，郁亮由厦门万科谈到了整个万科集团的转型。
万科转型发展战略
目前，除了传统的地产开发之外，厦门万科有10家长租公寓、4座社区商业、6座产业办公楼、1所全日制幼儿园、7个社区营地、1个户外营地、一套智慧停车系统。郁亮说，厦门万科只是万科在向城市配套服务商转型路上的一个样板，“希望万科在进入其他的城市时，也能够完成这样一个转变。”在此前，万科举办的上海区域媒体交流会上，郁亮提出：“万科希望做美好生活场景师。”
万科在2017年11月份披露的销售简报显示，2017年1~11月，万科累计实现合同销售面积3141.9万平方米，合同销售金额4676.5亿元。这一数据，落后于碧桂园和恒大。郁亮似乎无意发表对行业的观点，只提万科自身：“万科作为发展商的时代已经过去了，我们是为城市发展做贡献，做配套服务的角色，这更符合我们对未来行业的定位。”他把城市服务配套服务商定位为服务业。
事实上，早在2015年万科就多次提出向城市配套服务商转型。在传统住宅业务稳步发展的同时，万科有序推进物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓等拓展业务，同时，多方位探索冰雪度假、养老、教育、产业办公等衍生业务。今年年初，万科物业引入两家战略投资者博裕资本与58集团，标志着万科物业自市场化变革后的再次转型。