做创业项目加盟是九死一生，有多风光就有多艰辛。那些成功的创业背后，有无数的失败陪衬和铺垫。特别是一些90后的创业者去开店，自己做老板，但是开店创业稍不注意很快便会把自己开死，使自己更快的走向灭亡，小编来告诉大家几个要素：
（一）品质至上
始终坚持品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。比如：咖啡馆，很多人认为咖啡馆的咖啡一定是最好，设备也必须好。对手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆;对手用2万元的咖啡机，你就要用3万元的咖啡机！盲目计较下去，到了关门那一刻，还觉得自己失败是因为咖啡的品质没有别的店好才导致的失败？
麦当劳遍布全球、全球到处都有他的分店，仅仅是因为他的汉堡是最好的吗？星巴克的咖啡是最好的吗？创业时不要拿大部分时间去做一些无用功。
（二）房租原因
有很多做得不错的店铺，主要因为老板前期的品牌做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块迅速爆红，房租也是随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营亏的不是很多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了……星巴克在中国的第一家店去年也关门了吧？原因大家还记得吗？那家店可是无论什么时候去人都是满的！对待房租上涨的问题破解方法只有一个，在北上广这些一线城市，如果想长期开店经营，最好的办法：把这个店面买下来。这会大大增加你的开店成功率。如果没有这个能力的话，那就只有祈求碰到―个好房东吧。
（三）前期没有收入
认为开店就需要慢慢养的，一年之内就别想挣钱！于是，深信只要开店时间够长，就可以有生意。于是便在店铺刚营业期间，除了折腾厨师，就是把自己的朋友邀请过来免费吃喝之外，最多就是在附近发发传单之类，然后就是干等着客户自动上门！结果确是面对越来越冷清的人流。可以明确告诉你开店前期认为是要养的人一定是没有经验的。
（四）创业前无规划
这个很好理解了，无论做什么事都要有规划，比如：很多人选择做餐饮，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，收益多。但是因为这个判断，由于我们的疏忽，对经营缺乏规划，导致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，很容易打我们个措手不及。
（五）创业前未了解
这个还是拿餐饮为例，由于对餐饮业调研不够全面，导致在经营方式上出现迷茫。适合草根创业餐饮项目的消费人群，打工者居多，他们大都有三个需求：餐厅营业面积要宽敞，90平方米左右（可是我们只有40平方米），快餐品种至少20种以上（我们不到18种）米饭要好吃。这些基本的了解，都被我们忽视了。
（六）同行的竞争
比如：某火锅店的一家门店开在黄金商业圈上，原本经营的不错，正准备开始第二轮装修，就在装修之前，听到一个消息，另一家知名火锅品牌即将入驻于附近的商铺。想到两者都是火锅，而且新入驻的餐厅在规模和地理优势上高于自己，担心之间存在竞争会对自身不利，因此在装修上撤退。这个是错误的方法
（七）盲目的去效仿
作为―个成功的企业，经营者必须要有适合自己企业发展的经营理念、经营方法。而现在草根创业领域存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中套用或者模仿其他成功企业的经营模式或经营品种，忽略了本店的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供应与需求的脱节，使小微企业的经营情况越来越糟糕。最终导致关门！
（八）创业伙伴.
创业伙伴也是很重要的，是创业路程中必不可少的一部分，比如：三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没一人能完全胜任。加上俩哥们属于慢半拍的性格，创业者作为领导者，在过程中没有充分引发他们的创业激情，当经营出现问题时未能及时改善。很容易出现纰漏，所以创业伙伴很重要，不是有想法就能―起创业，必须要拥有一定的能力，