老王昨天忙完自己的事情后，抽出近两个小时的时间，同时见了3家创业型公司ceo，他们和老王交流最多的是技术团队该如何搭建才能做到比较节省费用还不能影响项目的进度及创业型公司人员招聘的问题。
老王今天的文章不讨论创业型公司人员招聘的问题，而是来和猎头老王自媒体用户一起复盘一下昨天和3三位ceo交流的内容，希望对大家有所帮助。
何为创业型公司，一个朋友开玩笑说，创业型公司就是没有钱或没有找到挣钱的商业模式，呵呵，这既是真理，又是最大的废话。如果有钱了再加上很好的商业模式，就可以躺在被窝里面挣钱了，你也不会去思考技术团队的搭建问题了。就是因为你没有钱，才想着去挣钱，想着如何挣大钱。老王建议，不要说这么好听的装逼话了，别忘记了，最穷的是创业型公司ceo，拿着月薪不超过5000元的工资（a轮之前的工资，如果a轮之钱就把自己工资定到1万或一万以上，说明这样的ceo很难创业成功，或者说就是专门to vc钱的ceo），还要不断去吹嘘ipo的梦想。透过光鲜的外表，其实背后都是一本本难念的经。
老王认为，创业型公司最大的问题就没有钱，巧妇难为无米之炊，何况创业型公司呢。没有钱，就很难同时把技术团队全部招聘到位，但如何才能做到既能省钱，又能不影响项目进度的情况下搭建技术团队呢？
在给出答案之前，先看看一些非技术出身的ceo对技术团队搭建的错误认识和思路都有哪些？
一些创业型公司的ceo会认为自己没有钱，随便拉一些薪酬低的技术团队，先慢慢的干着，有了网站或app后，就好融资。等融到资，有了钱，再招聘技术大牛加盟，从新调整和优化网站技术就是了。作为ceo，如果有这样的想法，老王建议，你不要创业了，简直是在浪费自己的生命，又浪费投资人的钱，还浪费你员工的青春。这也是很多互联网公司的联合创始人中必有一个技术出身的大牛的根本原因。
对于互联挖技术来说，前期不把架构搭建好、不招聘好技术，等待后期去调整和优化网站或app的话，简直就是找死。一般技术形成了，再去调整和优化的，就是等于推翻以前的工作，从零开始。
老王认为，应该从以下步骤着手：
1、确定商业模式和技术方向，招聘技术团队负责人和产品经理（产品需求）。一般根据项目的情况而定，团队负责人和产品需求和公司其他同事、ceo一起把产品需求的逻辑搞清楚，然后形成产品文档，做出产品原型。这段时间，一般是两个月左右，有的会更长，之后开始架构师的岗位招聘了。
2、架构师到位，如果没有架构师的话，可以由技术团队负责人兼任，最好有架构师。如果不要架构师也行，但前提是你公司技术负责人要精通架构的搭建，不然就必须要架构师。不要为了省钱去凑合，别忘记了，你现在看起来是节省一个人的工资了，但你未来一定会损失n多人的工资来弥补你的一个小小的过错，或就因此把项目搞砸，创业宣布失败。
老王建议，不懂技术的ceo，不要去天天bb的瞎指挥技术，别忘记了，技术是为用户服务的，是帮助你搭建更好的网络体系，间接或直接帮助你挣钱。
3、接着是ui和程序员入职。对于程序员来说，一定要有两个高级和两位初级。
4、项目开发进入尾声，可以招聘测试人员，一般2-3人，不过，对于创业型公司来说，招聘两位或一位牛的测试工程师就行。测试人员工资相对低一下，但一定要有真才实学的测试人员。
5、运维人员最后入职，项目开始上线调试及第一版本上线。之后开始不断进行升级迭代。
写在最后
对互联网公司来说的，技术就是自己的核心竞争力，只有把技术和用户体验搞好，能解决用户的痛点，就能吸引用户使用，再配上牛叉的运营等，就可以形成闭环的交易流程，坐等ipo吧，哪怕不ipo也会被牛逼的公司的收购呢。不管ipo还是被收购，都是最好的套现方式，都是成功。